Een Amerikaanse chirurg was na een bezoek aan het Streekziekenhuis Koningin Beatrix in Winterswijk positief verrast over de technieken voor middenrifchirurgie van zijn Winterswijkse collega. De Achterhoekse efficiëntie en team spirit worden geprezen.
Door: Martha Bulten
Toen de uit Boston afkomstige chirurg en assistent professor aan Harvard Universiteit Paresh Mane hoorde dat er in het SKB vijf complexe middenrifoperaties op één dag werden uitgevoerd, was hij verbaasd: “In mijn ziekenhuis in Amerika wordt dit hooguit vier keer per jaar gedaan, maar de 130 patiënten die hier jaarlijks worden geopereerd aan een verlamd middenrif, zijn uniek in de wereld”, zegt de Amerikaan. Elke twee weken komen patiënten uit het hele land naar Winterswijk om in het ziekenhuis aan een ernstige middenrifverlamming geopereerd te worden.
Manes bezoek aan Winterswijk kwam tot stand door een gedeeld sociaal netwerk waarin de chirurg Pim Welvaart, werkzaam in het SKB, en Mane elkaar ontmoette. Het bezoek was gericht op de unieke techniek die Welvaart heeft ontwikkeld en de wijze waarop er samengewerkt wordt in het operatieteam. In plaats van de standaardmethode via de borstkas, opereert Welvaart een verlamd middenrif met een kijkbuistechniek via de buik waardoor de operatie veel minder belastend is voor de patiënt.
Efficiëntie
Mane vertelt: “Wat mij het meest opviel, was de manier waarop jullie als team te werk gingen op de operatiekamer. Iedereen weet precies wat er van elkaar wordt verwacht, dit verkort de operatieduur. Bij ons duurt een middenrifoperatie twee tot drie uur, hier slechts 45 tot 60 minuten.’’
Buiten de werkwijze in de operatiekamer viel de sfeer in het Achterhoekse ziekenhuis op: “Het lijkt wel of iedereen elkaar kent en trots is op wat ze doen. Dat zie je niet vaak. Het is duidelijk dat in het SKB met expertise maar zeker ook met passie gewerkt wordt.” Ook in de samenwerking met de verwijzers ziet Mane verschil: “Jullie verwijzers zijn goed betrokken en weten precies waar ze op moeten letten. Dat ontbreekt bij ons vaak, waardoor de processen trager verlopen.”
Ook is er in het SKB meer aandacht voor duurzaamheid dan op Manes werkplek in de Verenigde Staten: “Bij ons wordt tijdens operaties veel meer afval geproduceerd. Hoe het hier gaat, is niet alleen beter voor het milieu, maar verhoogt ook de efficiëntie.” Welvaart voegt toe: “We gebruiken uitsluitend wat we nodig hebben en kiezen, waar mogelijk, voor herbruikbare materialen. Dit helpt ons niet alleen om afval te minimaliseren, maar ook om kosten te besparen en onze processen verder te optimaliseren.”
Winterswijk ter inspiratie
In tegenstelling tot het SKB waar men na een middenrifoperatie de volgende dag naar huis kan, moeten patiënten in de Verenigde Staten eerst op de intensive care liggen en daarna nog minimaal drie dagen in het ziekenhuis blijven. Hierin is een voordelige combinatie te zien van techniek, teamwork en goede voorbereiding die zorgt voor sneller herstel en een betere kwaliteit van leven, aldus Mane.
“Ik ga terug met een missie,” vertelt de chirurg. “Ik wil mijn collega’s overtuigen om tijd en energie te investeren in de werkwijze van het SKB. Door de hoge omloopsnelheid in Amerika is het lastig om bestaande processen te veranderen, maar ik zie de resultaten die hier behaald worden. Uiteindelijk draait het om betere zorg voor de patiënt: kortere operaties, sneller herstel en meer welzijn.”
